當(dāng)前，因新基建成為國家刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要著力點(diǎn)之一，中國LED顯示產(chǎn)業(yè)正蒸蒸日上。國內(nèi)LED顯示屏行業(yè)發(fā)展迅速的同時(shí)品質(zhì)方面也得到顯著提升，其中以LED燈桿屏最為矚目，但LED燈桿屏市場卻因行業(yè)內(nèi)不少商家的“價(jià)格戰(zhàn)”影響甚深。

“價(jià)格戰(zhàn)”的形成，少不了一些以價(jià)格低廉為賣點(diǎn)的企業(yè)在背后推波助瀾，使用廉價(jià)的箱體+便宜的模組+便宜的控制系統(tǒng)。這部分商家生產(chǎn)出的低質(zhì)燈桿屏，如此省下的研究成本，令其在產(chǎn)品價(jià)格上可以一降再降。靠“價(jià)格戰(zhàn)”生存的企業(yè)都有著同樣的通病且無法根治，1、生產(chǎn)面積小2、設(shè)備不齊全3、人員素質(zhì)參差不齊4、，沒有固定的客戶群體和上下游供應(yīng)鏈，所有產(chǎn)品都是臨時(shí)組裝完成。其次，中小企業(yè)大多還在LED顯示屏的“紅海”領(lǐng)域中競爭，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。行業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)監(jiān)管的缺失，侵權(quán)企業(yè)通過“價(jià)格戰(zhàn)”來獲利并且過得風(fēng)生水起，這勢(shì)必會(huì)擾亂LED燈桿屏市場。

持續(xù)惡劣的“價(jià)格戰(zhàn)”是一種惡性的競爭模式，它不僅會(huì)傷害商家本身，還傷害了整個(gè)行業(yè)，導(dǎo)致更多企業(yè)將更多的精力和時(shí)間放在降低商品的成本上，而不是去思考如何創(chuàng)新產(chǎn)品提高生產(chǎn)率把控產(chǎn)品質(zhì)量，也不敢花費(fèi)大量的研究經(jīng)費(fèi)在研發(fā)和生產(chǎn)上，其次，就產(chǎn)品而言，如果中小型燈桿屏企業(yè)一直在長期的價(jià)格戰(zhàn)中導(dǎo)致利潤不足，缺乏維持產(chǎn)品品質(zhì)和售后服務(wù)的財(cái)力支撐，從而對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)造成影響，這無疑會(huì)透支更多的客戶對(duì)產(chǎn)品的信賴，這對(duì)于燈桿屏的品牌形象損害非常巨大。

而我們太龍智顯一直以來堅(jiān)守自身定位,堅(jiān)持創(chuàng)新，打破“價(jià)格戰(zhàn)”包圍圈。一個(gè)企業(yè)如果要避免卷入“價(jià)格戰(zhàn)”的最好措施就是堅(jiān)守初心、堅(jiān)持定位、企業(yè)內(nèi)部必須對(duì)自身的定位保持冷靜清晰的頭腦，最大可能的去避免價(jià)格戰(zhàn)，不能讓“價(jià)格戰(zhàn)”中所帶來的短期利潤成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的焦點(diǎn)。在當(dāng)下的口碑時(shí)代，做企業(yè)做產(chǎn)品都應(yīng)該將品質(zhì)、創(chuàng)新、研發(fā)、設(shè)為企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向，不能因市場上“價(jià)格戰(zhàn)”橫行而加入其中從而丟失自身長期打造的品牌，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

太龍智顯認(rèn)為一個(gè)企業(yè)依靠“價(jià)格戰(zhàn)”永遠(yuǎn)做不成大品牌。我們將集中精力和資金進(jìn)行更多LED燈桿屏產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)，將LED燈桿屏應(yīng)用到更多細(xì)分領(lǐng)域中。集中力量做好產(chǎn)品打造LED燈桿屏強(qiáng)勢(shì)品牌。依靠惡性循環(huán)的“價(jià)格戰(zhàn)”來發(fā)展企業(yè)是沒有勝算的，所以一個(gè)品牌企業(yè)要始終堅(jiān)守自己的底線，堅(jiān)持自己的品牌定位，通過了解消費(fèi)者真正的需求來拓展市場。堅(jiān)持底線，注重品質(zhì)，注重研發(fā)，不斷投入，以“技術(shù)戰(zhàn)”、“價(jià)值戰(zhàn)”，代替“價(jià)格戰(zhàn)”來拓展市場。